Kommentar: Er det nok å la ledere lede - eller må de presses? Bruk av eierskap, kontrakter og konkurranse i offentlig tjenesteyting.
- Forfatter
- Sørensen, Rune J.
- Årstall
- 2002
- Utgiver
- Norsk statsvitenskapelig tidsskrift, Årgang 2002, Nr. 04 (380-397).
- Publikasjonstype:
- Tidsskriftsartikkel
- Antall sider:
- 18
- Publiseringsspråk:
- Norsk
- Land publikasjonen kommer fra:
- Norge
- NSD-referanse:
- 2725
- Disse opplysningene er sist endret:
- 19/9 2007
- Stat
- Norge
- 1.1 Organisering generelt
- 1.3 Privatisering/markedsretting
- 1.4 Finansiering
- 2.1 Formell styringsdialog
- 2.2 Kontraktslignande avtaler
- Forskning
- Iverksetting/implementeringsstudie
- Effektstudie/implikasjoner/resultater
- Kostnadseffektivitet
- Staten generelt
Sammendrag
Det seneste tiåret har vært kjennetegnet av en serie av reformer i offentlig sektor, og disse går gjerne under overskriften «New Public Management». Ulike land har valgt forskjellige strategier. De nordiske landene har gått forsiktig til verks. Deres diagnose har vært at offentlige ledere har manglet frihet til å drive institusjonene på en effektiv måte, og hovedstrategien har vært å øke deres ansvar og handlingsrom: Let mana- gers manage! Den andre gruppen av land har valgt en mer radikal strategi. Utgangspunktet er ideen om at de offentlige institusjonene ikke har vært utsatt for et tilstrekkelig konkurransepress, noe som har svekket deres effektivitet (Australia, New Zealand, Storbritannia). Hoved-strategien har derfor vært å utsette sektoren for et sterkere effektivitetspress, gjerne ved bruk av konkurranse: Make managers manage! (Kettl 2000).