Saman om felles mål? Korleis organisere, styre og finansiere tverrgåande oppgåver
- Forfatter
- Bøgh, Peter, Jan Kato Fremstad, Mette Haarstad, Mona Naomi Lintved
- Årstall
- 2010
- Utgiver
- Oslo, Difi - Direktoratet for forvaltning og IKT. Difi rapport 2010:18
- Publikasjonstype:
- Rapport
- Antall sider:
- 89
- ISSN-nummer:
- ISSN 1890-6583
- Publiseringsspråk:
- Norsk
- Land publikasjonen kommer fra:
- Norge
- NSD-referanse:
- 2833
- Disse opplysningene er sist endret:
- 22/3 2011
- Statistisk sentralbyrå
- Skattedirektoratet
- Norges vassdrags- og energidirektorat
- Fiskeridirektoratet - hovedkontor
- Direktoratet for medisinske produkter
- Helsedirektoratet sentralt
- Helse Nord RHF
- Helse Midt-Norge RHF
- Helse Vest RHF
- Direktoratet for arbeidstilsynet
- Utlendingsdirektoratet
- Registerenheten i Brønnøysund
- Direktoratet for naturforvaltning
- Statens landbruksforvaltning
- Klima- og miljødepartementet
- Statens kartverk
- Statens kartverk - fylkeskontorene
- Nærings- og handelsdepartementet
- Helsedirektoratet
- Arbeids- og velferdsetaten
- Arbeids- og velferdsdirektoratet
- Helse- og omsorgsdepartementet
- Helse Sør-Øst RHF
- Ambita AS
- Skatteetaten
- Fiskeridirektoratet
- Politi- og lensmannsetaten
- Arbeidstilsynet
- Utlendingsdirektoratet
- Statens kartverk
- Norges vassdrags- og energiverk
Sammendrag
Forvaltinga er spesialisert og møter i dag ei rekkje samfunnsmessige utfordringar som er sektorovergripande. Sektorovergripande prosjekt og oppgåveløysing krev effektiv styring, samordning og samarbeid over sektorgrenser og mellom ulike verksemder. I denne rapporten er vi særleg opptekne av å formidle konkrete erfaringar frå nokre utvalde tverrgåande prosjekt og forvaltingssamarbeid. Hovuddøma våre i rapporten er Altinn, Norge digitalt og eResept, medan vi også har gjeve korte skildringar av tre andre døme, EFFEKT-programmet i utlendingsforvaltinga, etableringa av Senter for utanlandske arbeidstakarar og gjennomføringa av rammedirektivet for vatn. Vi oppsummerar både aktørane sine eigne erfaringar og vurderingar og peikar også ut nokre felles læringspunkt som etter Difi si vurdering bør gjevast særleg merksemd i tilsvarande tverrsektorielle samarbeidsprosjekt. Erfaringsmaterialet vil også på ulike måtar danne grunnlag for det vidare arbeidet
med tverrsektoriell oppgåveløysing i DIFI