Forfatter

Hågensen, Bjørn; Martinsen, Glenn Thomas

Årstall

2019

Utgiver

UiT Norges arktiske universitet

Publikasjonstype:

Hovud-/magister-/masteroppgåve

Omtale:

https://munin.uit.no/handle/10037/15693

Antall sider:

16

Publiseringsspråk:

Norsk

Land publikasjonen kommer fra:

Norge

NSD-referanse:

5029

Disse opplysningene er sist endret:

10/7 2024

Sammendrag
Studien undersøker leder- og ledelsesutviklingen i den norske hæren. Vi fattet interesse for temaet da Konsept for leder- og ledelsesutvikling i Hæren ble utgitt høsten 2018. Studien har tilnærmet seg temaet i to spor; det ene gjennom å undersøke i hvilken grad konseptet, og andre relevante styringsdokumenter, baserer seg på et anerkjent, teoretisk fundament. Det andre gjennom kvalitative intervju av offiserer i Hæren, med påbegynt eller gjennomført avdelingssjefstjeneste, fokusert mot hva de har blitt utsatt for av lederutvikling og hvordan de oppfatter konseptet. Konsept for leder- og ledelsesutvikling viser svak relasjon til ledelsesteorier, og ser ikke ut til å basere seg på anerkjent lederutviklingsteori. Offiserene som ble intervjuet hadde relativt lite kjennskap til konseptet, men anerkjente det som stod der som et steg i riktig retning. De var likevel relativt samstemte på at deres eksponering for lederutvikling i tjenesten etter Krigsskolen ikke var tilstrekkelig eller institusjonalisert. Det kan synes som om konseptet ikke har blitt tilstrekkelig implementert, og at det oppfattes som mer veiledende enn styrende. Studien indikerer at det foregår lite formalisert og systematisk lederutvikling i Hæren, og mye er overlatt til den enkelte sjef og hans interesse for faget.