Statens kartverk Hamar
Tabell: Antall ansatte, ordinært regulativlønte
| År | Menn (Totalt) | Kvinner (Totalt) | Totalt (Totalt) | Menn (Heltid) | Kvinner (Heltid) | Totalt (Heltid) | Menn (Deltid) | Kvinner (Deltid) | Totalt (Deltid) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2010 | 18 | 6 | 24 | 5 | 5 | 17 | 6 | 1 | 7 |
| 2011 | 17 | 6 | 23 | 5 | 5 | 15 | 7 | 1 | 8 |
| 2012 | 18 | 6 | 24 | 6 | 6 | 20 | 4 | 4 | |
| 2013 | 16 | 6 | 22 | 5 | 5 | 18 | 3 | 1 | 4 |
| 2014 | 15 | 6 | 21 | 5 | 5 | 18 | 2 | 1 | 3 |
Tabell: Antall årsverk, ordinært regulativlønte
| År | Menn (Totalt) | Kvinner (Totalt) | Totalt (Totalt) | Menn (Heltid) | Kvinner (Heltid) | Totalt (Heltid) | Menn (Deltid) | Kvinner (Deltid) | Totalt (Deltid) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2010 | 16.3 | 5.88 | 22.18 | 5.0 | 5.0 | 17.0 | 4.3 | 0.88 | 5.1800003 |
| 2011 | 15.26 | 5.8 | 21.060001 | 5.0 | 5.0 | 15.0 | 5.26 | 0.8 | 6.0600004 |
| 2012 | 16.8 | 6.0 | 22.8 | 6.0 | 6.0 | 20.0 | 2.8 | 2.8 | |
| 2013 | 15.4 | 5.8 | 21.199999 | 5.0 | 5.0 | 18.0 | 2.4 | 0.8 | 3.2 |
| 2014 | 14.6 | 5.8 | 20.4 | 5.0 | 5.0 | 18.0 | 1.6 | 0.8 | 2.4 |
Tabell: Gjennomsnittsalder, ordinært regulativlønte
| År | Menn (Totalt) | Kvinner (Totalt) | Totalt (Totalt) | Menn (Heltid) | Kvinner (Heltid) | Totalt(Heltid) | Menn(Deltid) | Kvinner(Deltid) | Totalt(Deltid) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2010 | 51 | 45 | 49 | 48 | 48 | 47 | 58 | 54 | |
| 2011 | 51 | 46 | 50 | 49 | 49 | 48 | 55 | 53 | |
| 2012 | 49 | 47 | 49 | 47 | 47 | 46 | 64 | ||
| 2013 | 48 | 44 | 47 | 45 | 45 | 46 | 50 | ||
| 2014 | 48 | 43 | 47 | 44 | 44 | 45 |
Endringshistorie som kan ha innvirkning på antall ansatte
2004-04-13 00:00:00.0* Navneendring
Navn
Statens kartverk Hamar
Kort navn
Statens kartverk Hamar
2004-04-13 00:00:00.0* Består via innlemming
Omorganiseringen i Statens kartverk fra 13.4 2004 innebar en sammenslutning av flere fylkeskontorer. Antallet kontorer ble redusert fra 18 til 12. Uttalte mål for omorganiseringen var å få en slankere organisasjon med fokus på nasjonale oppgaver. Også her var det klart at målene som ble satt til kostnadseffektivisering gjorde det nødvendig å foreta nedbemanninger.