• Forsvarets overkommando (FO)
• Forsvarets tele- og datatjeneste (FTD)
• Hærens forsyningskommando
• Sjøforsvarets forsyningskommando
• Luftforsvarets forsyningskommando
• Forsvarets overkommando - materielldelen
• Regionale forsyningskommandoer
• Forsvarets verksteder og lagre

Forsvarets logistikkorganisasjon (FLO) ble besluttet opprettet høsten 2000 som en del av Forsvarets militære organisasjon, jf.
St.prp. nr. 55 (1999-2000) (http://odin.dep.no/repub/99-00/stprp/55) og Innst. S. nr. 25 (2000-2001) (http://www.stortinget.no/inns/inns-200001-025.html).

Hærens forsyningskommando, Sjøforsvarets forsyningskommando og Luftforsvarets forsyningskommando, Forsvarets tele- og datatjeneste, materielldelen av Forsvarets overkommando/Sanitetsstaben, deler av de regionale forsyningskommandoene og
Forsvarets øvrige verksteder og lagre ble med dette lagt inn under én felles ledelse. Dette, som betegnes som FLO fase 1, innebar etablering av én felles ledelse for Forsvarets logistikk. Sjef FLO ble formelt tilsatt 1. oktober 2001, og en konsernstab ble opprettet høsten 2002. Fase 1 ble avsluttet som planlagt.

Stortinget sluttet seg videre til gjennomføringen av ytterligere to faser for den videre utvikling av FLO:
* Fase 2 som omfattet etableringen av en felles investerings- og utviklingsorganisasjon (IUO), og
* fase 3 som omfattet den videre organisasjonsutvikling med sikte på å etablere en prosessbasert internstruktur for FLO.

Fase 2, etablering av IUO, var opprinnelig planlagt gjennomført innen 1. januar 2004. Ved Stortingets behandling av
Innst. S. nr. 232 (2001-2002) (http://www.stortinget.no/inns/inns-200102-232.html), jf. St.prp. nr. 55 (2001-2002) (http://odin.dep.no/repub/01-02/stprp/55), ble etableringen av en lett IUO fremskyndet med ett år. IUO ble opprettet 1. januar 2003 og utvikles videre i løpet av inneværende år. Dermed er i all hovedsak også fase 2 gjennomført.

I St.prp. nr. 53 (2002-2003) (http://odin.dep.no/repub/02-03/stprp/53) informerte regjeringen om forberedelse av en rekke tiltak i fase 3, inklusive overgang til en divisjonsstruktur med virkning fra 1. januar 2004. Forsvarskomiteen merket seg regjeringens forslag og uttrykte bl.a. tilfredshet med at omstillingen i FLO lå foran tidligere presentert tidsskjema, jf. Innst. S. nr. 232 (2002-2003) (http://www.stortinget.no/inns/inns-200203-232.html).

Gjennom omstillingen frem til nå har FLO tatt ut en netto reduksjon på 1200 årsverk, redusert eiendommer, bygg og anlegg med 430 000 kvm og redusert de årlige driftsutgifter med 700 mill. kroner. I tillegg til de tiltak som beskrives i denne proposisjonen, forventes det at innføringen av et Felles Integrert Forvaltningssystem (FIF) i FMO også vil gi effekt i form av ytterligere årsverksinnsparinger i FLO. Uttak av effekten fra innføringen av FIF i FLOs organisasjon vil imidlertid i hovedsak komme til uttrykk etter inneværende langtidsperiode.

Kilde: FD - St.prp. nr. 12 (2003-2004) (http://odin.dep.no/repub/03-04/stprp/12)
Hovedkontoret er plassert på Huseby i Oslo, øvrig ledelse plassert i Bærum, Gardermoen og Kjeller.

Hjemmeside: www.mil.no/flo/

• Forsvarsmateriell

1​​​​. januar 2016 ble deler av organisasjonen til Forsvarets logistikkorganisasjon (FL) skilt ut i en egen etat, Forsvar​​smateriell. Denne etaten er direkte underlagt Forsvarsdepartementet.​​

Etableringen av Forsvarsmateriell ble gjort ved en overflytting av kapasitetsdivisjonene, investeringsstaben og deler av staben i Forsvarets logistikkorganisasjon. Ledelsen i Forsvarsmateriell lokaliseres i Militærhospitalet, Grev Wedelsplass 1 i Oslo, og vil i tillegg ha betydelig aktivitet på Kolsås, Haakonsvern og Kjeller.

- Forsvarsmateriell består ved etableringen av nærmere 1300 medarbeidere, hvor 60 prosent av disse er sivile.
- Forsvarsmateriell anskaffer og forvalter utstyr for Forsvaret og andre etater i sektoren.
- Forsvarsmateriell består av følgende fem fagkapasiteter; Maritime kapasiteter, Landkapasiteter, IKT-kapasiteter, Felleskapasiteter og Luftkapasiteter.