Autonomy and Control in the Norwegian Civil Servicee: Does Agency Form Matter?
Forfatter
Lægreid, Per og Paul G. Roness, Kristin Rubecksen.
Årstall
2005
Utgiver
Bergen: Rokkansenteret. Notat 4-2005
Publikasjonstype:
Notat
Fulltekst:
http://www.ub.uib.no/elpub/rokkan/N/N04-05.pdf
Antall sider:
42
Publiseringsspråk:
Engelsk
Land publikasjonen kommer fra:
Norge
NSD-referanse:
2023
Disse opplysningene er sist endret:
2007-08-23 13:52:12.093
- Stat
- Sentraladministrative organ (direktorat m.m.)
- Primærdata
- Kvantitativ
- Spørreskjema
- Norge
- 1.1 Organisering generelt
- 1.2 Endring i tilknytningsform
- 1.3 Privatisering/markedsretting
- 1.4 Finansiering
- 1.5 Lov- og regelverk
- 1.7 Personaladministrative/demografiske verkemiddel
- 2.1 Formell styringsdialog
- Forskning
- Effektstudie/implikasjoner/resultater
- Strukturelle og styringsmessige effektar
- Kvalitet og sikkerhetsmessige effektar
- Verdimessige effektar
- Effekter på forvaltningskultur
- Staten generelt
Sammendrag
Dette notatet beskriver opplevd autonomi og kontroll i norske statlige
forvaltningsorgan. Det fokuseres spesielt på relasjonene mellom ulike dimensjoner ved
autonomi, slik som personalmessig autonomi, finansiell autonomi og policy-autonomi
og på variasjoner i autonomi og kontroll slik det oppleves fra de ulike forvaltningsorganene.
Det empiriske grunnlaget er en bredt anlagt spørreundersøkelse til statlige
forvaltingsorgan utenom departementene som ble gjennomført i 2004. Et hovedfunn er
at forvaltningsorganene opplever en betydelig autonomi. Men denne autonomien
varierer langs ulike dimensjoner og er for eksempel større i personalsaker enn i
finansielle spørsmål. Noen autonomidimensjoner utgjør sammenhengende knippe mens
andre er mer løst koplet. De formulerte hypotesene på grunnlag av et struktureltinstrumentelt
perpektiv, et kulturelt-institusjonelt perspektiv og et omgivelsesperspektiv
får generelt ikke sterk støtte i de empiriske analysene. Det er imidlertid signifikante
sammenhenger med variabler fra alle tre perspektivene.