Managing Public Service Contracts: Aligning Values, Institutions and Markets.

Forfatter
Brown, T.L., Potoski, M., & Van Slyke, D.

Årstall
2006

Utgiver
Public Administration Review 66, 323-331.

Publikasjonstype:
Tidsskriftsartikkel

Fulltekst:
http://www.blackwell-synergy.com/doi/pdf/10.1111/j.1540-6210.2006.00590.x

Omtale:
http://www.aspanet.org/scriptcontent/custom/staticcontent/t2pdownloads/DeHoogCommentary-PARformat.htm

Antall sider:
9

Publiseringsspråk:
Engelsk

Land publikasjonen kommer fra:
USA

NSD-referanse:
2321

Disse opplysningene er sist endret:
2007-07-10 15:32:55.64


Land som er gjenstand for studien
  • USA
Verkemiddel i den konstituerande styringa
  • 1.3 Privatisering/markedsretting
Studieoppdrag
  • Forskning
Studietype
  • Effektstudie/implikasjoner/resultater
Type effekt
  • Kvalitet og sikkerhetsmessige effektar
  • Verdimessige effektar
Sektor (cofog)
  • Generell tenesteyting elles K
  • Alminneleg offentlig tenesteyting ellers K
  • Staten generelt

Sammendrag
Th e contracting of public services has been an integral
part of public managers ’ work for a long time, and it is
here to stay. Th is essay sums up current research on the
topic for busy practitioners and scholars. Where are we
today with respect to the problems and pitfalls of contracting
out, from balancing equity with effi ciency to
confronting the frequent problem of imperfect markets?