The Executive Agency Revolution in Whitehall. Public Interest versus Bureau-Shaping Perspectives.

Forfatter
Oliver, James

Årstall
2003

Utgiver
New York: Palgrave Macmillan.

Publikasjonstype:
Bok

Omtale:
http://www.people.ex.ac.uk/ojames/theexecutiveagencyrevolutioncontents&ch1.pdf

Antall sider:
185

ISBN-nummer:
0-333-71580-2

Publiseringsspråk:
Engelsk

Land publikasjonen kommer fra:
USA

NSD-referanse:
2506

Disse opplysningene er sist endret:
2007-08-16 10:11:07.047


Land som er gjenstand for studien
  • Storbritannia
Verkemiddel i den konstituerande styringa
  • 1.1 Organisering generelt
  • 1.2 Endring i tilknytningsform
  • 1.4 Finansiering
Verkemiddel i den operative styringa av ststlege verksemder
  • 2.1 Formell styringsdialog
Studieoppdrag
  • Forskning
Studietype
  • Iverksetting/implementeringsstudie
  • Effektstudie/implikasjoner/resultater
Type effekt
  • Kostnadseffektivitet
  • Samfunnseffektivitet
Sektor (cofog)
  • Staten generelt

Sammendrag
This is the first book length assessment of the executive agency revolution in UK central government, part of the New Public Management, with 65 per cent of civil servants now working in agencies. The 'Next Steps' reformers' public interest view suggested value for money improvements. However, original analysis of budgets, performance data, documents and interviews reveals some support for an alternative 'bureau-shaping' perspective from rational choice, with officials using the reform to protect their welfare and substantial performance problems, especially in 'joining-up' government.