Peter Bøgh, Mette Haarstad, Ingunn Bothei (2011):
Embetsstyringen av Fylkesmannen
Oslo: Difi - Direktoratet for forvaltning og IKT. Rapport 2011:4
Publikasjonstype:
Rapport
Fulltekst:
http://www.difi.no/filearchive/embetsstyringen_av_fylkesmannen_difi_rapport_2011_4.pdf
Omtale:
http://www.difi.no/artikkel/2011/04/embetsstyringen-av-fylkesmannen-difi-rapport-2011-4
Antall sider:
43
ISSN-nummer:
ISSN 1890-6583
Publiseringsspråk:
Norsk
Land publikasjonen kommer fra:
Norge
NSD-referanse:
2903
Disse opplysningene er sist endret:
6/6 2011
Spesifikke virksomheter publikasjonen omhandler:
- Statsforvalteren
- Fylkesmannen i Aust-Agder
- Fylkesmannen i Buskerud
- Fylkesmannen i Finnmark
- Fylkesmannen i Hedmark
- Fylkesmannen i Hordaland
- Statsforvaltaren i Møre og Romsdal
- Statsforvalteren i Nordland
- Fylkesmannen i Nord-Trøndelag
- Fylkesmannen i Oppland
- Fylkesmannen i Oslo og Akershus
- Statsforvaltaren i Rogaland
- Fylkesmannen i Sogn og Fjordane
- Fylkesmannen i Sør-Trøndelag
- Fylkesmannen i Telemark
- Fylkesmannen i Troms
- Fylkesmannen i Vest-Agder
- Fylkesmannen i Vestfold
- Fylkesmannen i Østfold
- Statsforvalteren i Trøndelag
- Statsforvaltaren i Vestland
- Statsforvaltaren i Østfold, Buskerud, Oslo og Akershus
- Statsforvalteren i Innlandet
- Statsforvalteren i Vestfold og Telemark
- Statsforvalteren i Troms og Finnmark
Sammendrag:
På oppdrag av Utdanningsdirektoratet (Udir) har Direktoratet for forvaltning og IKT (Difi) gjennomført en vurdering av Udirs fagstyring av Fylkesmannen.
Kartleggingen viser at styringen av Fylkesmannsembetene på utdanningsområdet har blitt profesjonalisert etter at Udir overtok ansvaret. Udir har lagt ned mye ressurser i å få til en god styringsdialog med embetene, noe som bl.a. har resultert i at styringsdokumentene i all hovedsak har funnet en god form, at ressurser følger nye oppgaver og at resultatkravene er tydeliggjort.
På bakgrunn av funnene fra kartleggingen har Difi imidlertid noen anbefalinger knyttet til videre utvikling av embetsstyringen:
• Videreutvikle embetenes rolle som faglig samarbeidspartner for direktoratet
• Fortsette arbeidet med å utvikle gode resultatkrav og måter å vurdere måloppnåelse på
• Økt oppmerksomhet på hvordan de ulike virkemidlene (veiledning, tilskudd, tilsyn osv) overfor kommunene virker
• Vurdere organiseringen av embetsstyringen i Udir
• Videreutvikle styringsmøten