Sammendrag:

I 2003 ble det foretatt en omfattende omorganisering av Statens vegvesen. Produksjonsdelen ble skilt ut i et eget selskap, og den delen som forble statlig gjennomgikk store organisatoriske endringer. Omorganiseringen innebar blant annet en regionalisering, og det ble etablert ressursenheter i hver region. I utarbeidingen av ny organisasjon ble det lagt stort fokus på ledelse, og det var en målsetting å lage en flatere organisasjon med færre ledernivåer. Dette har ført til utvikling av nye arbeidsformer, inkludert fjernarbeid og fjernledelse. Det foreliggende notatet handler om ledelse i Statens vegvesen med spesielt fokus på fjernledelse. Rapporteringen bygger på tre undersøkelser som AFI har gjennomført i perioden 2002-2006. Prosjektet er et samarbeid mellom Statens vegvesen, (det tidligere) Arbeids- og administrasjonsdepartementet, Arbeidsforskningsinstituttet AS og Bjørnholt, Margunn. Bjørnholt, Margunn har vært prosjektleder.