Performance Management in Practice - the Norwegian Way.
Forfatter
Lægreid, Per og Paul G. Roness, Kristin Rubecksen.
Årstall
2005
Utgiver
Bergen: Rokkansenteret. Notat 8-2005.
Publikasjonstype:
Notat
Fulltekst:
https://bora.uib.no/bitstream/1956/1335/1/N08-05%5b1%5d.pdf
Omtale:
https://bora.uib.no/handle/1956/1335
Kommentar:
Finnst også som tilnærma lik versjon i tidsskriftet Financial Accountability and Management 22(3)August 2006, 0267-4424, og som særtrykk nr.9 (2006) ved Institutt for administrasjon og organisasjonsvitenskap, UiB.
Antall sider:
43
ISSN-nummer:
1503-0946
Publiseringsspråk:
Engelsk
Land publikasjonen kommer fra:
Norge
NSD-referanse:
2026
Disse opplysningene er sist endret:
2007-09-04 13:51:18.263
- Stat
- Departement
- Sentraladministrative organ (direktorat m.m.)
- Forvaltningsorgan med særskilte fullmakter
- Forvaltningsbedrift
- Andre ordinære forvaltningsorgan
- Primærdata
- Kvantitativ
- Spørreskjema
- Komparativ mellom forvaltningsnivå
- Norge
- 2.1 Formell styringsdialog
- Forskning
- Effektstudie/implikasjoner/resultater
- Strukturelle og styringsmessige effektar
- Staten generelt
Sammendrag
I dette notatet undersøkes det hvordan mål- og resultatstyring fungerer i praksis i norsk sentralforvaltning. Det fokuseres på målformulering, resultatindikatorer, resultatrapportering og resultatoppfølging. Det empiriske grunnlaget er en større spørreundersøkelse til alle statlige forvaltningsorganer som ble gjennomført i 2004. Med utgangspunkt i et strukturelt-instrumentelt perspektiv, et kulturelt-institusjonelt perspektiv og et omgivelsesperspektiv undersøkes variasjoner mellom forvaltningsorganene i bruk av mål- og resultatstyring. Studien avdekker at de generelle ideene i mål- og resultatstyringen i stor grad har blitt adoptert i norsk sentraladministrasjon, men også at den praktiske tilpasningen av mål- og resultatstyring varierer betydelig fra den idealtypiske modellen og har blitt omformet og tilpasset av de ulike forvaltningsorganene. Denne variasjonen kan særlig knyttes til kulturelle faktorer og omgivelsesforhold. Mål- og resultatstyring synes å fungere best for forvaltningsorganer som er unge og store, som fungerer under markedslignende forhold, og som rapporterer om høg grad av gjensidig tillit mellom forvaltningsorganet og overordnet departement.