NOR
ENG

Forvaltningsdatabasen

Decentralization of Human Resource Management: Driving Forces and Implications.

Forfatter
Hou, Yilin, Sally C. Selden, Patricia W. Ingraham & Stuart I. Bretschneider

Årstall
2000

Utgiver
Review of Public Personnel Administration 20, no.4 (2000): 9-23.

Publikasjonstype:
Tidsskriftsartikkel

Omtale:
http://rop.sagepub.com/cgi/content/abstract/20/4/9

Antall sider:
14

Publiseringsspråk:
Engelsk

Land publikasjonen kommer fra:
USA

NSD-referanse:
2281

Disse opplysningene er sist endret:
2007-07-05 13:11:24.61

Publikasjonens datagrunnlag
  • Primærdata
  • Kvantitativ
  • Spørreskjema
Land som er gjenstand for studien
  • USA
Verkemiddel i den konstituerande styringa
  • 1.1 Organisering generelt
  • 1.7 Personaladministrative/demografiske verkemiddel
Studieoppdrag
  • Forskning
Studietype
  • Effektstudie/implikasjoner/resultater
Type effekt
  • Effekter i arbeidslivet
Sektor (cofog)
  • Generelle personaltenester K
  • Staten generelt

Sammendrag
In the past two decades, decentralization ofh uman resources management has been one ofthe themes of administrative reform. While a lot of research has been conducted at the federal level, less of it has specifically targeted state government This article uses data from the 1998 survey of state governments to fill in this gap by identifying the driving forces and implications of human resources management decentralization in thestates.

Virksomheter, vertikal og horisontal dimensjon for utenlandske studier
State government